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mcn是舶來品，源于國外成熟的網(wǎng)紅經(jīng)濟運作，是一種多頻道網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品形態(tài)，將pgc內(nèi)容聯(lián)合起來，在資本的有力支持下，保障內(nèi)容的持續(xù)輸出，從而最終實現(xiàn)商業(yè)的穩(wěn)定變現(xiàn)。MCN機構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)達(dá)人簽訂協(xié)議，達(dá)人負(fù)責(zé)內(nèi)容的輸入，MCN機構(gòu)提供廣告變現(xiàn)，以及流量相關(guān)的扶持，而內(nèi)容平臺通過MCN機構(gòu)可以給自己帶來穩(wěn)定的高質(zhì)量內(nèi)容，從而實現(xiàn)三方面的共贏。
1、電商轉(zhuǎn)型
因為這樣的團隊、公司，有很多的產(chǎn)品貨源、供應(yīng)鏈，可以做測評以及電商帶貨賬號，有能力去支持整個公司的運作。
2、自媒體矩陣
每個 mcn后臺的具備統(tǒng)一提現(xiàn)的功能，母賬號可以直接通過一個后臺就監(jiān)控旗下所有達(dá)人。
3、主播工會
主播管理系統(tǒng)，可以直接為達(dá)人增加流量以及其他特權(quán)。
1、持續(xù)輸入創(chuàng)意的能力
個人的創(chuàng)意到了一定時候很容易枯竭，而像一些大型MCN有著各類創(chuàng)意人才和IP孵化經(jīng)驗，龐大的內(nèi)容創(chuàng)意團隊與渠道運營團隊，可以幫助達(dá)人策劃具有話題關(guān)注性高的選題，為賬號提供持續(xù)的創(chuàng)意，解決達(dá)人個人創(chuàng)作持續(xù)力不足的問題。
2、增加商業(yè)變現(xiàn)能力
作坊式的運營必然難以為繼，而達(dá)人可以通過MCN機構(gòu)接觸很多高質(zhì)量客戶，并能借助機構(gòu)的影響力，提高自身的議價能力。同時，MCN機構(gòu)除了抖音平臺之外，也會擁有其他領(lǐng)域的資源，例如產(chǎn)品代言、線下活動等，同樣可以賦能給達(dá)人們，實現(xiàn)雙贏。
3、流量支持
MCN不僅能獲得平臺的各種流量支持，自身還有很多流量來源。旗下龐大的網(wǎng)紅達(dá)人矩陣，可以彼此互推內(nèi)容，進(jìn)行流量導(dǎo)流，制造熱點事件，吸引更多潛在粉絲的關(guān)注，突破粉絲量上升遭遇瓶頸的問題。
4、賬號問題處理
在賬號使用過程中，不注意就容易出現(xiàn)一些違規(guī)操作，但當(dāng)你發(fā)現(xiàn)的時候，官方已經(jīng)給你做出相應(yīng)的降權(quán)，違規(guī)，封號等處理。加入mcn機構(gòu)后賬號出現(xiàn)任何降權(quán)、違規(guī)、封號問題都可以通過MCN和官方取得聯(lián)系，減少不必要的麻煩。
1、電商型
內(nèi)部孵化或外部簽約網(wǎng)紅，協(xié)助網(wǎng)紅內(nèi)容產(chǎn)出、供應(yīng)鏈管理、店鋪運營、粉絲運營等，收入主要來源于帶貨收入分成，運營模式分為代銷、經(jīng)銷等。
2、營銷型
孵化大量網(wǎng)紅、營銷賬號，多渠道覆蓋消費群體，為廣告主提供整合營銷方案，推薦最優(yōu)化的KOL組合，收入主要來源于廣告營銷。
3、知識付費型
網(wǎng)紅具有較強專業(yè)性或是意見領(lǐng)袖，粉絲忠誠度較高，愿意通過網(wǎng)紅獲取知識、建議，收入主要來源于付費課程、圖書出版、影視開發(fā)等。
4、IP授權(quán)型
以卡通、動漫IP為主，通過內(nèi)容創(chuàng)造吸引粉絲，變現(xiàn)方式主要有廣告營銷、周邊產(chǎn)品、IP授權(quán)、付費觀看等。
公會指的是平臺合作運營公司，通俗點就是代理商。公會、主播與抖音，三者是互惠共贏的關(guān)系，會扶持公會，這樣可降低成本，為帶來大量優(yōu)質(zhì)主播，而公會和旗下主播也會獲得平臺給予的扶持與提成。
mcn機構(gòu)是種運作模式，其本質(zhì)是對網(wǎng)紅包裝定位，并通過資本和團隊的支持幫助生產(chǎn)內(nèi)容，從而實現(xiàn)變現(xiàn)，因此進(jìn)行服務(wù)的機構(gòu)也稱孵化機構(gòu)，機構(gòu)的運作模式源于成熟的網(wǎng)紅運作。就是經(jīng)濟公司，通過策劃、定位、包裝、推廣、內(nèi)容分發(fā)、招商等服務(wù)將單一的創(chuàng)作者炮制成網(wǎng)紅的形式。
所以，公會是代理商公司，而mcn機構(gòu)是培養(yǎng)紅人的機構(gòu)，這兩者還是有差異的，前者主要是相互合作的關(guān)系，后者是生產(chǎn)紅人的經(jīng)濟公司，兩者還是差別挺大的。
公司經(jīng)營范圍為達(dá)人、自媒體、紅人、電商等相關(guān)業(yè)務(wù)，且有一定的優(yōu)質(zhì)達(dá)人資源和市場策劃及宣傳能力，文化活動策劃，文化活動服務(wù)，廣告設(shè)計、制作、代理、發(fā)布，演員經(jīng)紀(jì)人服務(wù)，演出服務(wù)。文化藝術(shù)交流和策劃，藝人經(jīng)紀(jì)服務(wù)。文化娛樂經(jīng)紀(jì)，組織文化藝術(shù)交流活動，演出經(jīng)紀(jì)代理服務(wù)，圖文設(shè)計，電影、廣播電視節(jié)目制作、經(jīng)營、發(fā)行，文藝創(chuàng)作與表演，影視經(jīng)紀(jì)代理服務(wù)。
1、申請機構(gòu)具有合法公司資質(zhì)。
2、成立時間超過一年以上。
3、成立時間不足一年，但達(dá)人資源豐富且內(nèi)容獨特，可申請單獨特批。
4、MCN機構(gòu)旗下簽約達(dá)人不少于5人，且有一定的粉絲量，在相應(yīng)領(lǐng)域具備一定達(dá)人服務(wù)能力及運營能力。
1、數(shù)據(jù)分析
在理清品牌需求后，策劃應(yīng)當(dāng)從分析數(shù)據(jù)現(xiàn)狀入手。行業(yè)流量大盤、品牌產(chǎn)品競品分析、消費者熱點需求等，這些都能在小紅書分析平臺上查到最新數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)策劃符合當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)潮的種草營銷。
2、大數(shù)據(jù)算法，挖掘潛力達(dá)人
通過數(shù)據(jù)分析平臺，通過多條件篩選，MCN可以發(fā)現(xiàn)很多優(yōu)質(zhì)的潛力達(dá)人。不僅可以查詢到未簽約的潛力達(dá)人，還可以在達(dá)人分析頁面通過查看其賬號屬性、內(nèi)容質(zhì)量、賬號熱度、粉絲粘度等來判斷達(dá)人賬號的質(zhì)量。在面對品牌需求時，采用達(dá)人詳情分析、粉絲去水、達(dá)人對比以及推廣品牌等相關(guān)數(shù)據(jù)，能夠在自身達(dá)人庫中選擇方方面面都更加符合投放方案的達(dá)人。
3、內(nèi)容把控，數(shù)據(jù)監(jiān)控
通過對競品或搜素結(jié)果的內(nèi)容進(jìn)行分析，對場景、競品詞、協(xié)同品詞、活動詞等一一對比，得出內(nèi)容輸出的整體方向，緊緊抓住關(guān)鍵詞，用心核對溝通每篇筆記?；跀?shù)據(jù)分析的內(nèi)容形式輸出，更容易踩中熱度詞關(guān)鍵詞，從而引爆筆記，獲得優(yōu)質(zhì)曝光。在投放之后，MCN還可以通過內(nèi)容收錄查詢和發(fā)文互動量監(jiān)控來監(jiān)控投放筆記，在內(nèi)容爆發(fā)期也不漏掉每一篇數(shù)據(jù)較差的內(nèi)容，及時進(jìn)行內(nèi)容調(diào)整。
4、數(shù)據(jù)匯報
利用數(shù)據(jù)分析平臺強大的自然語言處理能力和歸因算法，可以對投放所產(chǎn)生的互動進(jìn)行賣點分析，為進(jìn)一步投放提供強有力的技術(shù)支持?；诖髷?shù)據(jù)分析的營銷策劃使投放過程透明清晰更加合理化，有始有終，為品牌服務(wù)。
紅人與MCN機構(gòu)按照合作協(xié)議中分成比例分成，區(qū)間為10%-80%，粉絲數(shù)越多、資源獲取越獨立的網(wǎng)紅分成議價能力越強。
MCN由于需要頂級網(wǎng)紅的金字招牌來更好地招商引資，孵化更多腰尾部網(wǎng)紅，往往愿意以極低地分成比例簽約。另一方面，出于未來高分成比例的考慮，MCN也愿意投入大量資源培養(yǎng)自制網(wǎng)紅。
mcn機構(gòu)其實賺錢的方式優(yōu)勢很多，可以接廣告、帶貨直播、拍短視頻、運營自媒體賬號等都可以賺錢，只要自己有流量有粉絲就可以了。
1、看資質(zhì)
很多平臺都有MCN的名單，從頭部的大公司到小公司都有，可以點開看，是否正規(guī)、規(guī)模是否大。
2、看旗下有沒有自孵化的現(xiàn)象級IP
判斷MCN有沒有內(nèi)容運營能力，主要看公司旗下是否有自孵化IP的多次成功經(jīng)驗和成熟的方法論。自研型的MCN可以在原創(chuàng)內(nèi)容運營上給予你切實支持，簽約型MCN會在商業(yè)化和行業(yè)資源上給到你幫助，電商型MCN會在供應(yīng)鏈和產(chǎn)品研發(fā)上比較占據(jù)優(yōu)勢。
3、看定位方向是否符合
選擇MCN主要還是看這個機構(gòu)能給你帶來什么。如果你不知道加入MCN機構(gòu)是為了什么，那加不加就無所謂了。如果你有明確的目的性，那么就要好好的咨詢下MCN機構(gòu)的相關(guān)人員，你們機構(gòu)能給我?guī)硎裁础?/span>
4、需要履行的義務(wù)
MCN 機構(gòu)對微博更文頻率以及參與活動的頻次有要求，在加入之前一定要了解清楚相關(guān)的頻次以及是否有點贊關(guān)注等其他要求。
5、優(yōu)先選擇大公司
大家可以從公司的發(fā)展脈絡(luò)，公司背景以及幕后資方的背景判斷出公司的文化、資源和勢能。一般大公司具有頭羊效應(yīng)、資本實力、行業(yè)資源和成熟的公司體制，可以助力內(nèi)容創(chuàng)作者降低風(fēng)險，走得更長遠(yuǎn)。
