2019彼得·德魯克中國(guó)管理論壇于2019年11月17日在北京舉行，首屆彼得·德魯克中國(guó)管理“企業(yè)實(shí)踐獎(jiǎng)”揭曉，A.O.史密斯等8家企業(yè)2019彼得·德魯克中國(guó)管理“企業(yè)實(shí)踐獎(jiǎng)”。
美國(guó)A.O.史密斯集團(tuán)公司高級(jí)副總裁兼中國(guó)投資公司總裁丁威在論壇上作了分享，他表示，2019彼得·德魯克中國(guó)管理獎(jiǎng)評(píng)選原則中，很重要的一點(diǎn)就是保障員工的創(chuàng)造力，在機(jī)制、文化上做出精心安排，努力幫助員工發(fā)展，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。
在A.O.史密斯看來，員工的成就感必須源自于工作本身，讓員工富有成就感是組織進(jìn)步非常有效的途徑。A.O.史密斯構(gòu)建一套有效的機(jī)制和體系，通過把主要影響人才成長(zhǎng)的要素剝離出來轉(zhuǎn)化成量化指標(biāo)，形成以TRIP模型（團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、結(jié)果導(dǎo)向、創(chuàng)新能力、專業(yè)能力、激情）為基礎(chǔ)的崗位年度述職考核機(jī)制，通過客觀有效的高潛力人才盤點(diǎn)和績(jī)效薪酬機(jī)制來評(píng)估每一位員工的貢獻(xiàn)和價(jià)值，使優(yōu)秀人才充分釋放活力和能量，“賦予”員工對(duì)工作的自豪感、成就感，以及受重視的感覺。
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